Новости TIME-Школы

Происходит сейчас:

* “Система TIME: Заочный практикум”, двухмесячный дистанционный курс.

* “Проектная механика”, управление проектами для бизнес-практиков. Старт 11 ноября, длительность 15 дней.

* “Проектное мышление”, управление проектами для начинающих. Старт 12 ноября, длительность 7 дней.

 

Завершенные проекты

* “ЧАС-менеджмент: третий поток, новая версия материалов”, 7-дневный спринт.

* “Заноза-2”, семидневный интенсив 25 сентября – 1 октября. 

* “Заноза”, 7-дневный мини-курс 26 августа – 1 сентября.

* “ЧАС-менеджмент“, 7-дневный спринт, второй поток. Тема потока – АнтиСтрах. 25 июля – 1 августа.

* “Проектное мышление”, 7-дневный спринт, первый поток.

Посмотреть материалы-записи остальных проектов:

Читать далее “Новости TIME-Школы” →

333 способа угробить проект: открытый вебинар

  • В эфире старая гвардия!
  • Приходите 30 ноября, будет и полезно, и весело.
  • Александр – Директор Службы стандартов и качества корпоративного центра ГК Аплана
  • Эксперт и методолог по управлению проектами
  • Инженер по бизнес-процессам
  • Практик в области внутренней автоматизации
  • Начало 30 ноября в 20 мск.
  • Точка входа: http://time-shkola.ru/kogda
  • Пароль: не нужен.
  • Если вы не в теме Управления проектами, то скачайте Проектную Аптечку.

Как дурные привычки приносят пользу

Более 100 раз в день.

Именно столько в среднем пользователи проверяют свой смартфон. Думаете, вы меньше? Как бы не так, это стало совершенно автоматическим действием. Еще в 2013 году разработчики Android выпустили приложение Locket, которое установили сто пятьдесят тысяч человек. И вот статистика: в среднем 110 раз в день наше внимание перехватывается высокотехнологичным “другом человека”.

Не буду занудствовать о том, хорошо это или плохо. Принцип Системы TIME – опираться на то, что есть в реальном мире и получать от этого пользу. Не важно, идет ли речь об управлении проектами или личной эффективности. Или изучении английского языка.

Раз уж мы все регулярно контачим с телефоном, то пусть он приносит максимум пользы. Вы только задумайтесь! Ваше внимание 100 раз в день оказывается в конкретной точке. Не наводит ни на какие мысли?

Читать далее “Как дурные привычки приносят пользу” →

Английский как проект: сработает?

Проектный подход, проектное мышление серьезно облегчают жизнь в целом и достижение целей в частности. Главное достижение проектной модели – избавление от иллюзий. А их так много.

Хорошо, возьмем бытовой пример. Представьте: вы решили испечь тортик. Между решением и тортиком с чаем примерно два часа. У вас есть рецепт и всё необходимое. Вы выложили ингредиенты на кухонный стол, после чего два часа очень упорно и тщательно убирались дома. Очень, очень устали. Столько усилий… Да, вы заслужили тортик.

Только есть проблема. Тортика нет. Внутри двух часов было много усилий, а тортик не получился. Подобных ситуаций в жизни – вагон.

Допустим, тот же английский.

Читать далее “Английский как проект: сработает?” →

Интервью проекту Silver Mercury о проектности.

Дмитрий Литвак— эксперт в области управления проектами и личной эффективностью. В новом сезоне Дмитрий возьмет команду Silver Mercury под своё крыло. Мы уже приступили к работе, начав с изучения TIME-аптечки — авторских уникальных решений по управлению проектами и личной эффективностью.

Дмитрий, добрый день! Когда вы помогали нам с автоматизацией управления проектами, возникла мысль задать вам несколько вопросов. У вас достаточно интересный подход и оригинальные инструменты. Оказывается, вы автор того самого календарика-пинарика, плюс создатель многих инструментов для управления проектами.  Расскажите коротко о себе.

Добрый день. Да, пинарик – это почти бренд с 20-летней историей. Начавшись давным-давно эта история переросла в один из моих постоянно действующих проектов, TIME–школу.

В общем и целом я с конца 90-х занимаюсь управлением проектами в разных сферах. К моим почти 50-ти годам накопился очень разноплановый опыт. В том числе и рекламной, PR-деятельности. Так получилось, что бизнес-логика органично наложилась на инструменты личной эффективности. Поэтому, во-первых, они оказались настолько продуктивными, а во-вторых… А во-вторых, они оказались не для всех.

Поясните подробнее, почему не для всех?

Читать далее “Интервью проекту Silver Mercury о проектности.” →